发展才是硬道理

昌隆

2016-01-24

各位来宾，昌隆公司的同事们：

大家好！

2015年大家在忙忙碌碌中度过了，望着大家一张张笑脸，我的心情十分复杂。我感谢真诚热爱源昌隆的工友们，感谢关心支持昌隆的合作伙伴们，谢谢大家！特别要感激长期坚守在生产一线的员工们，谢谢你们，大家辛苦了！

近一年来，大家经过探索调整，昌隆公司形势有了根本好转。但我更深感责任重大，源昌隆一路跌岩起伏，教训深刻。认真总结吸取经验教训，确保昌隆平稳、较快、健康发展，是每一位源昌隆人的责任。只有昌隆不断发展壮大了，才能有效地应对各种风险和挑战，才能在市场竟争中占据更加有利的地位。

昌隆公司目前还只是一个小型企业。麻雀虽小，五脏俱全。公司生产、技术、品管、市场、财务、行政等部门齐全，上至供应商上游企业，下连销售代理商客户。一荣俱荣，一损俱损，涉及各环节，连接千万家。我们必须相互促进、优势互补才能确保企业健康发展。当然做任何事情，首先要选对人，然后再找对做事的办法。企业要发展，管理队伍是关键。昌隆需大力提高企业骨干员工素质，努力培育与企业发展相关的优秀管理团队。其次要通过制度规范、薪酬考核，把员工个人利益、部门局部利益和企业整体利益有机地统一起来，形成各尽其职、各得其所而又和谐相处的良好发展局面。当前，我们的部分制度不能适应企业发展需求，这些需要大家在今后的工作中不断持续改进。

在企业成长过程中，由于人力、知识、机遇、部门等差异，一刀切、同种模式、齐步走是不可能的。我们都要站在全局的高度，高瞻远瞩、统筹兼顾。既要总揽全局、统筹规划，又要抓住带动全局的主要工作和员工利益等突出问题，着力推进、重点突破。我们要正确认识和处理好公司当前利益和长远发展的关系；正确认识和处理好员工个人利益、部门局部利益和公司整体利益的关系；正确认识和处理好源昌隆、供应商、代理商及客人的利益关系。只有科学合理地形成了利益关系和分配方式的多样化，才能真正保护、引导、发挥好各方面的积极性。

我们需要谨记以往的教训，不能搞小农意识的平均主义。因为绝对平均会严重抹杀了个人的智力差异和主观努力，只能起到消极作用。也不要脱离客观条件，盲目追求个别超高指标，不切实际妄想大跃进。

各位来宾，昌隆的全体同仁，源昌隆健康、和谐、可持续科学发展，是我们崇高的责任，是新时代的机遇，也是大家的共同愿望。我们需要创新观念，转变思路，不断改善工作方式和作风。希望全体职员，既要抓住机遇，敢闯敢干，又要诚惶诚恐，如履薄冰，科学决策。一切从公司及员工利益出发。

让我们团结起来、鼓足斗志、一起创造、共同分享！

最后，借此晚宴的机会给大家及您们的亲人朋友拜个早年，祝大家：

2016 健康幸福！